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标题：群飞:那位中国女首富教给我们的事儿字号 2016-03-22 09:38:00
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群飞:那位中国女首富教给我们的事儿字号 2016-03-22 09:38:00
来源：全景网 作者：冯雅琼
全景网2月21日讯: 2015年3月18日，有“手机玻璃女王”之称的周群飞带着她一手创办的蓝思科技(300433,股吧)登上了创业板，时隔一年，2016年3月18日，蓝思科技上市周岁，公司开始了新股增发，她再一次带着公司的管理团队来到深交所，这一次，她以一个创业者的角色，在深交所举办的创业家思享汇上分享了其创办蓝思科技的宝贵经验：学习、坚持、创新。而对于蓝思科技的未来，这位优秀的女创业家坚信，凭借“蓝思的品牌、精神和态度”依旧可以保持蓝思的优势。
学习成就机会：“我白天上班，晚上学习”
从一个打工妹到11家公司的负责人，从一个小作坊到今天市值超过40亿的上市企业， 蓝思科技的创立和成长跟周群飞的不断“学习”息息相关，这也被她称为创业第一阶段的关键词。
“在南山区的小工厂，我白天上班，晚上去深大学习，我去考了很多证”，“我通过工厂的实践，掌握了当时玻璃的简单工艺，通过参观各种产品设备展览，将不同产品加工工艺融会贯通，并进行总结”，这是1993年周群飞创业前的打工阶段，当时她不到20岁。
正是通过坚持不懈的学习，她不仅视界得到了开阔， 能力也有了提升，就在周群飞不满足现状打算辞职的时候，她意外获得一个做玻璃后加工的机会，只不过没有人可以“教她”。通过同事借来的一本丝网印刷的书，她边学边做，还要边带徒弟，“慢慢的我带了1个徒弟，慢慢的4个，慢慢的6个，我们就用脚贴加上夹板，自己弄点胶，加个防火板，在一个楼梯间就成立了我的部门，在厕所里就做了我的后工序。”
主动和被迫学习的双重压力下，周群飞在很短的时间内就掌握了玻璃加工的原始工艺。后来，她带着南山区三个新手，跟着原来的老板开始了新的工厂建设，工厂做起来后，身为香港人的老板并不信任作为内地人的周群飞来管理公司，便安排了很多亲戚。管理上的矛盾让周群飞学到了企业管理上的经验和教训，“如果管理不是很完善，团队如果服从性不好，公司是不会赚钱的。”
同时，也正是在这个香港人的工厂里，周群飞看到了企业“任人唯亲”的弊病，于是今天在蓝思科技，她的姐姐和哥哥都没有在公司任职，“你们都比我大，但你们的思维跟不上我的思维。你们给我很多意见，如果我不听，就是我不尊重你们；听了，就害了公司，我就对公司不忠。所以在股改的时候，我分别给他们多配了股份，但你们不要再到公司上班。”
“我随时都保持着对学习的饥渴感，这是蓝思成功的关键之一”。周群飞说，也正是这样一种学习态度，让她渡过了无数次创业前的难关和挑战。
坚持就是胜利：“两次卖掉房子发工资也要把工厂办下去”
“没有客户、没有材料、贷款很难到位”，周群飞总结创业初期蓝思科技遇到的重重困难。
1993年的3月18日那天，她和姐姐、姐夫、哥哥、嫂子等人一起，用自己积攒的2万港币开始了创业之路。周群飞没想到自己当老板，独立创业要面对和解决的问题远远不止这些。“那个时候不像现在这么规范，很多人都没有牌照，租的小厂房做着，改天换个名字、换个窝又再做着，经常没钱收，经常连吃饭的钱都没有。”
1997年亚洲遭遇金融危机，无疑让处于创业期的蓝思科技雪上加霜，公司的客户一毛钱、两毛钱一片的加工费都付不起，很多工厂老板直接不回来，把设备打折给了周群飞。“我们都无怨无悔的熬到今天，所以有什么理由不坚持呢，有什么理由不坚持我们的创业精神呢。”为了把工厂办下去，周群飞曾两次卖掉自己的房子来工资，买原材料，才得以渡过资金周转困难期。
在周群飞的坚持下，蓝思科技终于把产品线做了下来， 之后其引入了ISO9000认证，开启了国际化路线，“这20年间，钟表以及手机市场等等很多电子产品的市场，我们中国制造业都经历了大浪淘沙的过程，成千上万的家庭作坊和中小型企业都因资金短缺、技术落后等多种因素而被市场残酷的淘汰了，我想我当时就是有这股魄力，就是要标准化，就是要国际化，你不迎合我，你是打我的工，就请你离开，你去找你的主儿。”
今天的蓝思科技已在国内拥有7个生产基地，销售网络遍布全球，业务覆盖视窗防护玻璃、触摸屏单体、触摸屏模组以及摄像头、金属配件等等，产品广泛应用在手机、平板电脑、数码相机、智能家居等多个行业。
创新成就梦想：“第一个吃螃蟹的人不一定会被毒死”
如今，周群飞在思享汇上可以自豪地说，“这么多企业都倒下了，为什么蓝思可以做到今天，我想这得益于我们蓝思人的坚持与创新。”
2001年，蓝思科技率先应用玻璃面板替代了传统的有机玻璃，这个技术上的创新在手机行业掀起了一场手机玻璃革命。2002年，国内第一玻璃屏幕手机款3188问世，销量爆增。随后，在经历过代理销售的阵痛、合伙人“出走”的艰辛后，2003年蓝思科技成为摩托罗拉玻璃盖板的中国独家供应商，做了1亿多套。接着2004年、2005年蓝思科技开始陆续接到国外手机大厂商的订单。
订单的增多，蓝思科技下一步遇到了“产能”瓶颈。于是2006年，周群飞作出一个惊人的决定，“回湖南建厂”。如今，周群飞回忆，当初选择湖南不选择昆山或其他地方，是“因为你去了昆山，你就不会去湖南了，而昆山，我只有150亩地，周围都是被别人用了，而且那个时候我的规模不如他们，我的实力也不如他们。”
去到湖南后，蓝思科技有了走上了真正腾飞的路：它们从钟表玻璃到视窗玻璃，实现了玻璃应用领域的创新；从2D、2.5D再到 3D，对工艺技术进行了创新；从普通玻璃到蓝宝石、陶瓷材料，实现了原材料上的创新；从旧的仿形加工，到新的全自动设备，开创了行业规模化发展的全新里程。
在湖南的7年，是蓝思科技创新的7年，它们做到了年产值从5亿元跃升至现在集团405亿元的年销售总额。从第一次尝试做手机玻璃，到后来的成功蜕变，周群飞在思享汇上笑称“第一个吃螃蟹的人真还不一定会被毒死”。
对创新的持续投入也成为蓝思科技一直领先同行的关键因素之一。据周群飞透露，蓝思科技每年研发投入超过销售收入5%，而这样做的回报是：公司新产品实现的销售占到90%以上。“我们公司，我的先生没有特权，我们董秘也没有特权，但是我们的研发副总有特权。为什么？研发耽误不起！我们只有针对研发要的设备和材料是开绿色的单，为什么？绿灯行嘛，所以他不需要经过那么多复杂的审批程序，他就可以"消费"。”
在周群飞眼里：只有研发，企业才有持续生命力。
蓝思科技的未来：靠品牌、精神和态度保持优势
现如今，蓝思科技已经上市一年。公司正停牌拟启动新股增发，募资用于“蓝宝石生产及智能终端应用项目”。站在一个新的起跑线线上，蓝思科技面临着更多竞争与挑战，对于未来，周群飞依旧保持着创业时的那份自信与坚定。
思享汇上，周群飞从三个方面分享了蓝思科技未来保持发展和竞争优势的秘诀。
一是蓝思的品牌。用周群飞的话来说，如今的蓝思科技已经不再是一家只做盖板的公司，它涵盖了LCM全贴合到Open-cell，为客户整合了整个产业链。“蓝思始终以技术领先、工艺成熟、设备先进、布局合理、品质好、规模大、上量快、团队稳定，等等的优势赢得了全球高端品牌商的信任。”
二是蓝思的精神。“创新、开拓、务实”，周群飞总结了三个蓝思人的精神。创新始终被公司当做重中之重，“现在蓝思在新材料、新技术、新工艺、新设备的创新研发上投入是无限的，全年申报处理的国际国内专利有200多项。”
最后是蓝思的态度。都说态度决定高度，在周群飞看来，蓝思科技的高度是由蓝思人“做技术的带头人，做行业的领跑者”的态度决定的。从手机应用视窗，到新材料、新工艺的研发应用，他们一直走在转型升级的路上，从未止步。
互动环节精彩问答回顾：
Q1：2015年蓝思科技收入增长19%，净利润增长43%，如何在产业链很多企业不行的环境下做到的？
周群飞：我觉得一个企业它要生存得很好，他的技术积累，稳定的团队，还有对供应链的整合，最重要是对一个行业的定位。我们蓝思的定位就是中高端，虽然这个行业大伙看起来好像发展很缓慢，但是蓝思因为之前定位是中高端，现在我们中低端也能做，那就是我们的市场占有率提高了。第二是蓝思能用机器的地方就用机器，节省了人工成本。第三个是蓝思对工业链的整合，我们从模具开发、到专业设备及原辅料等内部配套都自己制造，这样生产的产品品质得到保障，市场给蓝思的价格会高一点点。
Q2:公司没有直接融资发展却很快，资金筹措是如何解决的？
周群飞：我的资金，你们看到我以前很多利润，我的客人也是看到我很多利润。其实我是非常感谢我的客户和我的供应商，因为我们蓝思，其实当时我去湖南的时候，供应商对我支持很大。因为一般我们只要合同签了，只要预付款，然后设备拉进来，我就可以生产，我就可以卖产品，然后我们的客户又可以预付款给我。
Q3：在蓝思科技，您和您先生同时担任公司高管，在公司内部你们怎么分工？如果意见不一致你们如何处理？
周群飞：在公司的话，我们是非常明确的分工，虽然我是董事长，他是副董事长，他也是要主管一块业务，公司也是用一样的考核机制去考核他。但是有时候我跟他会有一些工作上的交流，比如我们两个，公司给我们规定，也是我自己的规定，就不能同时出差，我们一个在国外就一个在国内，以便不时之需。另外，我们要做什么决策，先商量，我们的下属们不要觉得有两个老板为难。
Q4：现在制造业都在进行产业升级，很多企业都在推“黑灯工厂”，蓝思也曾提出“自动化”口号，自动化的推行过程怎么样？
周群飞：我们2010年的一个目标就是推自动化，其实每个工序的自动化都在推进，比如我们的CNC原来是用人非常多的，最早期的CNC就是一个人看1台机，到后面一个人看3台，到习总书记去我们公司的时候，已经是一个人看25台了。我们很多工序都已经自动化了。能传送的就传送，能抓取的就抓取，因为机器人的成本会比较高，而且我们有些工艺还用不了机器人。我们会用最低的成本来实现我们的“黑灯工厂”，不去多花公司的一分钱。因为本身我们自己研发自动化就是基于对我们的产品精度、工艺流程，使用的材料，它的工作环境都要非常的熟悉与了解，不是说我们找一个会做机器人的公司来就可以做的，都是靠我们自己内部开发成功以后再让他们复制。所以走自动化是蓝思永远不变的路线。
Q4:现在一些城市流传着“创业不如买套房”的说法，您如何看待创业一边是梦，一边是坑的现象?
周群飞：我的梦想，就是要把我的蓝思做强做大，然后对我的员工有个交代。房子我也买，可能也升值了，但是我创业的梦想是不会改变的。房产，它是一个砖头，有个时代确实也是宁愿买砖都不愿意买金。但是房子只是给你一个遮风避雨的地方，但是创业是一个成就自己梦想的地方。
其实房子一个就够，就像我虽然那个时候因为创业阶段把房子一次又一次的卖掉，所以第一次分红我就买了很多套房子，但到现在我也没去住，我还是住在我的办公室里，我不管政策怎么变，时代怎么变，我觉得我这个理念不会改变，我宁愿苦宁愿累，我愿意跟我们蓝思人一起担当。
Q5：蓝思科技做到今天这么大的规模，如何来杜绝和解决内部腐败问题？
周群飞：我不能说蓝思不存在腐败，当然我不能容忍腐败。在蓝思供应链都是由我来管理，我们是用SAP管理，中央采购，每一个供应商的导入和踢出都要我签字。蓝思科技从供应链导入，到份额分配，采购定价，都采取公平和透明的竞价机制。 想了解更多精彩文章，点击中国著名财经公众号
（责任编辑： HN666）
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